Dans tout ce que nous faisons, nous recherchons la perfection. Notre objectif est la création de valeurs durables. Pour nous, cela signifie ramener l'entreprise dans la zone gagnante, un résultat qui ne peut parfois être réalisé que moyennant un redressement décisif. Même si nous recherchons les meilleures performances, notre priorité principale reste que nos mesures aient un caractère durable. La durabilité est le fondement d'une croissance à long terme et la clé d'une création de valeur à caractère permanent.

Générer ces créations de valeur requiert aux yeux d'un manager une connaissance approfondie des tâches de gestion. Nos spécialistes très expérimentés satisfont à sept critères centraux et ont fait la preuve de leurs capacités dans leurs domaines d'activité:

1. compétence professionnelle au niveau le plus élevé actuel
2. orientation sur l'objectif
3. capacité maximale d'accomplissement
4. nature motivante, ouverte et communicative
5. capacité maximale d'identification
6. intégrité
7. compétence sociale

Nous voulons que nos clients développent une compréhension approfondie pour notre philosophie, notre politique de gestion des valeurs, nos mesures et nos résultats. Si une quelconque de nos activités devait surprendre nos clients, c'est que nous avons fait une erreur sur ce plan. Le moment du redressement est marqué par des signaux contradictoires et des situations chargées de stress. Notre objectif est de préparer les clients à ces circonstances et de ne laisser aucune place aux surprises.

Dans les rapports sur nos prestations, nous donnons des renseignements exacts sur ce que nous avons atteint. Ce faisant, nous ne nous cachons pas derrière les excuses en cas de pertes, pas plus que nous ne nous parons de lauriers pour les gains inattendus. Nos conventions d'honoraires reflètent équitablement la valeur ajoutée que nous créons et constituent une base solide pour des relations économiques durables. Les conventions d'honoraires doivent nous motiver à agir exclusivement dans le meilleur intérêt de nos clients; elles doivent être honnêtes, concurrentielles et claires.

Notre propre gain doit résulter de la prestation mentionnée plus haut. Chez Ally, nous veillons au bien des entreprises que nous restructurons, de leurs entreprises liées, leurs propriétaires et leurs collaborateurs. Nous déclinons expressément les gains sans performances sur le plan économique, la poudre aux yeux financière ou la grandeur pour elle-même. Nos gains doivent augmenter parce que nous fournissons des performances remarquables dans ce que nous faisons,... mais également uniquement dans ce cas.

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